KONFLIKTER MINSKAR I NATUREN

För 17 år sedan importerade vi ett koncept som kallas för Outdoor Training till Sverige. Efter att nu ha jobbat med arbetsgrupper ute i naturen i många år fastnade mina ögon just på en nyhetsnotis i Konferensvärlden.

Där stod det ungefär så här:
Forskning visar att konflikter minskar när vi vistas ute i naturen. Vi blir samtidigt piggare, lugnare och gladare vilket också håller i sig när vi går inomhus. Forskningen som gjorts vid NCU i Vimmerby talar också om att naturvistelse i samband med konferenser skapar en god grund för att optimera organisationen. De har kommit fram till att det bidrar till att utvecklar personalens förmåga att tillsammans nå nya mål. Konceptet presenteras som ett ”nytt utomhuskoncept”.

 

Tänk att det skall behövas forskningsprojekt för att berätta om något vi och våra gäster känt till och arbetat med i 17 år?!

HUR VAR ER TEAMBUILDINGKONFERENS?

Utdrag från en chatkonversation jag hade idag med en kompis som just bytt jobb.
Idag 14:50

Jag: Hur var er teambuildingkonferens?

Kompisen: "som jag berättade för Sören (Mimmis kommentar: min man & kollega) så var det ingen riktig teambuilding, det stod bara det på pappret.
Sen hur bra är en finlandsfärja för konferens? Folk var packade innan de ens steg på båten"

Jag: ok, jaa, inbjudan såg ju inte så lovande ut..

Kompisen: "och det lilla seriösa vi gjorde innefattade antingen alkohol eller hos vissa: bakfylla. Så dag 2 på mötet saknades 7 personer så det var meningslöst som konferens"

Jag: "trist att höra.. vad sa de ansvariga om det?"

Kompisen: ”de brydde sig faktiskt inte konstigt nog men de hade inte heller gått ut med solklara regler. Underförstått så var det kröka som gällde, så är kulturen på företaget liksom..."

Jag: ”Låter som om du har ett viktigt jobb att göra där i att förändra deras konferenskultur ”

Kompisen:” japp jag framförde mina åsikter till VD och försäljningschef på måndagen”

Jag: ”OCH?”

Kompisen: ”de höll med till viss del och tog på sig ansvaret för den alkoholkultur som finns på företaget och jag sa att jag gärna blir mer involverad nästa gång
jag hoppas på en bättre konferens nästa gång
en riktig konferens
som leder framåt istället för mer eller mindre bakåt med minnesluckor och skandaler”

DYRA CHEFSUTBILDNINGAR - BORTKASTADE PENGAR?

På DagensPS hävdar idag forskare från Lunds Universitet att chefutbildningar är bortkastade pengar. De påpekar bl.a. att bara för att en chef blir” bättre på sitt jobb, blir inte arbetsklimatet bättre.”

Och så långt hänger jag med. Vad jag inte förstår är däremot det generella antagandet att alla chefutbildningar skulle falla inom samma ram? För utbudet av chefskurser är ENORMT! Men lite förenklat kan man dela in dem i ”hård -& mjukvaruutbildningar”.  Alltså antingen Leda verksamhet eller Leda människor. Exempel på verksamhetsinriktade ”hårda utbildningar” är exempelvis Teknik och Ekonomi. Det är också de två områden som toppar utbildningsstatistiken  i  Sverige 2010 enligt en just publicerad rapport.
På tredje plats bland de mest växande utbildningarna i Sverige kommer: Ledarskap. 9 av 10 utbildningar i ledarskap fokuserar på de ”mjuka” frågorna.

Chefsutbildningar inom de hårda områdena gör inte att personalen mår bättre eller att arbetsklimatet utvecklas. Ibland är det snarare tvärtom.

Det här med att skapa lönsamma företag är annars väldigt enkelt!

Det som skiljer lönsamma från mindre lönsamma företag är nämligen - enligt en omfattande forskning -avhängigt med hur medarbetarna mår på jobbet! (Precis sådant man får lära sig på de ”mjuka chefsutbildningarna”)

Det handlar om att känna sig respekterad av en chef som hälsar på morgonen, håller mötestider och respekterar samma regler som ställs på alla övriga anställda.
Det handlar om att den grupp jag i verksam i,  har ett fungerande samarbete och verktyg att hantera konflikter. Det handlar också om att kunna påverka sin arbetssituation och att få feedback så jag vet hur det jag gör uppfattas av kollegor och min chef.

Så enkelt är det!

Allting annat – allt som handlar om strukturer, löner och hårda parametrar är av underordnad betydelse och kommer långt ner på listan.

De chefer och grupper som jag jobbar mycket med, kommer alla från företag som har insett detta. I ett fall finns det till och med inskrivet som ett baskrav för cheferna att de skall vara ”grupputvecklande”. Det som är extra spännande med just det företaget är att de – även under den djupaste lågkonjunktur – presenterar rekordresultat!

Vore lite spännande om forskarna på Lunds Universitet som så kategoriskt sågar ”dyra chefskurser” besökte dem, läste deras fantastiska bokslut och sedan tog sig en funderare över sina egna forskningsresultat.

VIKTEN AV ATT BLI ”SEDD”

Under loppet av sju dagar har jag nu bott och jobbat på tre olika hotell runt om i Sverige.
Alla har de haft en hög ambition och levererat vad man kan förvänta sig i form av lokaliteter, mötesrum och mat. Men bara ett finns kvar i mitt medvetande. Ett ställe som jag vill tillbaks till.

Så vad gjorde de på just det hotellet som ingen annan gjorde? Jo, de SÅG oss. Inte bara vid in- och utcheckning som de andra två. Utan HELA tiden. Så fort vi kom ner för kaffe eller måltider kom någon fram och frågade hur vi hade det? Småpratade lite i största allmänhet visade sitt intresse för oss. Ungefär som man gör hemma, när man har gäster.

I övrigt var deras mat, lokaler, stolar och utrustning varken bättre eller sämre än något av de andra hotellen. De var bara mer intresserade av sina gäster.

Vi ses igen Näsby Slott!