FÖLJ MIG PÅ MIN NYA BLOGG - DENNA ÄR FLYTTAD

Det var inte så länge sedan jag med friskt mod startade den här bloggen. En av orsakerna var att vi ville ha en blogg kopplad till Äventyrens Ö-hemsidan.
En annan var att jag vill dela med mig av många tankar & erfarenheter. Framförallt om lite sanningar kopplat till ledarskap och teambuilding. Och hur det påverkar alla de möten ni hela tiden sitter i.


Sedan dess har det visat sig att hemsidan betraktas som gammal av Google och måste göras om för att inte tappa ranking. Som om det inte var nog, så fick vi också veta att blogger-bloggar (som denna är) inte är kompatibel med hemsidan ur en SEO-synvinkel. På svenska betyder det att Google skulle tycka ännu sämre om den nya hemsidan än om den gamla om vi kopplade på den där.


Så vad gör man? Jo, bråkar lite och försöker hitta en lösning. Som inte fanns.. Så nu bloggar jag i en nystartad Worldpress blogg som Google istället gillar. 
Att lära sig förstå den..är som att tränga ner i kvatfysikens djupaste mysterier. 
Men efter att ha svettats med plug ins och märkliga instruktioner i några dagar bärjar det nu likna något!

Så varmt välkommen att hänga med i den nya bloggen! 

KONFLIKTER MINSKAR I NATUREN

För 17 år sedan importerade vi ett koncept som kallas för Outdoor Training till Sverige. Efter att nu ha jobbat med arbetsgrupper ute i naturen i många år fastnade mina ögon just på en nyhetsnotis i Konferensvärlden.

Där stod det ungefär så här:
Forskning visar att konflikter minskar när vi vistas ute i naturen. Vi blir samtidigt piggare, lugnare och gladare vilket också håller i sig när vi går inomhus. Forskningen som gjorts vid NCU i Vimmerby talar också om att naturvistelse i samband med konferenser skapar en god grund för att optimera organisationen. De har kommit fram till att det bidrar till att utvecklar personalens förmåga att tillsammans nå nya mål. Konceptet presenteras som ett ”nytt utomhuskoncept”.

 

Tänk att det skall behövas forskningsprojekt för att berätta om något vi och våra gäster känt till och arbetat med i 17 år?!

HUR VAR ER TEAMBUILDINGKONFERENS?

Utdrag från en chatkonversation jag hade idag med en kompis som just bytt jobb.
Idag 14:50

Jag: Hur var er teambuildingkonferens?

Kompisen: "som jag berättade för Sören (Mimmis kommentar: min man & kollega) så var det ingen riktig teambuilding, det stod bara det på pappret.
Sen hur bra är en finlandsfärja för konferens? Folk var packade innan de ens steg på båten"

Jag: ok, jaa, inbjudan såg ju inte så lovande ut..

Kompisen: "och det lilla seriösa vi gjorde innefattade antingen alkohol eller hos vissa: bakfylla. Så dag 2 på mötet saknades 7 personer så det var meningslöst som konferens"

Jag: "trist att höra.. vad sa de ansvariga om det?"

Kompisen: ”de brydde sig faktiskt inte konstigt nog men de hade inte heller gått ut med solklara regler. Underförstått så var det kröka som gällde, så är kulturen på företaget liksom..."

Jag: ”Låter som om du har ett viktigt jobb att göra där i att förändra deras konferenskultur ”

Kompisen:” japp jag framförde mina åsikter till VD och försäljningschef på måndagen”

Jag: ”OCH?”

Kompisen: ”de höll med till viss del och tog på sig ansvaret för den alkoholkultur som finns på företaget och jag sa att jag gärna blir mer involverad nästa gång
jag hoppas på en bättre konferens nästa gång
en riktig konferens
som leder framåt istället för mer eller mindre bakåt med minnesluckor och skandaler”

DYRA CHEFSUTBILDNINGAR - BORTKASTADE PENGAR?

På DagensPS hävdar idag forskare från Lunds Universitet att chefutbildningar är bortkastade pengar. De påpekar bl.a. att bara för att en chef blir” bättre på sitt jobb, blir inte arbetsklimatet bättre.”

Och så långt hänger jag med. Vad jag inte förstår är däremot det generella antagandet att alla chefutbildningar skulle falla inom samma ram? För utbudet av chefskurser är ENORMT! Men lite förenklat kan man dela in dem i ”hård -& mjukvaruutbildningar”.  Alltså antingen Leda verksamhet eller Leda människor. Exempel på verksamhetsinriktade ”hårda utbildningar” är exempelvis Teknik och Ekonomi. Det är också de två områden som toppar utbildningsstatistiken  i  Sverige 2010 enligt en just publicerad rapport.
På tredje plats bland de mest växande utbildningarna i Sverige kommer: Ledarskap. 9 av 10 utbildningar i ledarskap fokuserar på de ”mjuka” frågorna.

Chefsutbildningar inom de hårda områdena gör inte att personalen mår bättre eller att arbetsklimatet utvecklas. Ibland är det snarare tvärtom.

Det här med att skapa lönsamma företag är annars väldigt enkelt!

Det som skiljer lönsamma från mindre lönsamma företag är nämligen - enligt en omfattande forskning -avhängigt med hur medarbetarna mår på jobbet! (Precis sådant man får lära sig på de ”mjuka chefsutbildningarna”)

Det handlar om att känna sig respekterad av en chef som hälsar på morgonen, håller mötestider och respekterar samma regler som ställs på alla övriga anställda.
Det handlar om att den grupp jag i verksam i,  har ett fungerande samarbete och verktyg att hantera konflikter. Det handlar också om att kunna påverka sin arbetssituation och att få feedback så jag vet hur det jag gör uppfattas av kollegor och min chef.

Så enkelt är det!

Allting annat – allt som handlar om strukturer, löner och hårda parametrar är av underordnad betydelse och kommer långt ner på listan.

De chefer och grupper som jag jobbar mycket med, kommer alla från företag som har insett detta. I ett fall finns det till och med inskrivet som ett baskrav för cheferna att de skall vara ”grupputvecklande”. Det som är extra spännande med just det företaget är att de – även under den djupaste lågkonjunktur – presenterar rekordresultat!

Vore lite spännande om forskarna på Lunds Universitet som så kategoriskt sågar ”dyra chefskurser” besökte dem, läste deras fantastiska bokslut och sedan tog sig en funderare över sina egna forskningsresultat.

VIKTEN AV ATT BLI ”SEDD”

Under loppet av sju dagar har jag nu bott och jobbat på tre olika hotell runt om i Sverige.
Alla har de haft en hög ambition och levererat vad man kan förvänta sig i form av lokaliteter, mötesrum och mat. Men bara ett finns kvar i mitt medvetande. Ett ställe som jag vill tillbaks till.

Så vad gjorde de på just det hotellet som ingen annan gjorde? Jo, de SÅG oss. Inte bara vid in- och utcheckning som de andra två. Utan HELA tiden. Så fort vi kom ner för kaffe eller måltider kom någon fram och frågade hur vi hade det? Småpratade lite i största allmänhet visade sitt intresse för oss. Ungefär som man gör hemma, när man har gäster.

I övrigt var deras mat, lokaler, stolar och utrustning varken bättre eller sämre än något av de andra hotellen. De var bara mer intresserade av sina gäster.

Vi ses igen Näsby Slott!

SANNINGEN OM KANAL 5:s KONFERENSRESAN

Tror inte det finns någon seriöst arbetande människa inom mötesindustrin som uppskattar Kanal 5:s förlöjligande av hela vår bransch?  När jag i min status på Facebook meddelade att jag skulle skriva en krönika om Kanal 5:s Konferensresan som ”nog inte skulle bli så snäll” fick jag många reaktioner. En av mötesindustrins tyngsta personer skrev så här:   

-           ”Fullständigt korkat program. Möten och konferenser är en viktig del av affärsprocesser, organisations dito. Inte ett gäng lallande fjantar som super och prasslar. Skapar en felaktig bild av en viktig och delvis vuxen näring.”

Normalt finansieras de kommersiella kanalernas program av reklamintäkter.  Men riktigt så fungerar det inte när det gäller Konferensresan. Bakom programmet finns en delfinansiär. En organisation som pumpat in 4,5 miljoner kronor i hopp om att programmet ska ”leda till ett ökat intresse för konferensbranschen”.

Organisationen heter SHR - Sveriges Hotell och Restaurangföretagare.  De är en bransch- och arbetsgivarorganisation som representerar cirka 5 500 arbetsplatser. Medlemsföretagen står för merparten av hotell- och restaurangbranschens totala omsättning.

SHR beskriver på sin egen hemsida att de ”har stor trovärdighet och gott anseende i samhället.”  Att de gör och har gjort stor nytta för sina medlemmar kan vi inte ta ifrån dem. Fram tills nu.

Hur tänkte ni här SHR?

Mötesindustrin är en bransch under stark utveckling. En av våra största knäckfrågor är egentligen att kunskapsglappet mellan oss som jobbar där och köparna är alldeles för stort. Många av oss vet man hur man skapar lönsamma möten och konferenser. Och hur man använder möten för att utveckla verksamheter och processer. Den affärsmässiga nyttan av att mötas väljer Kanal 5 att undanhålla sin publik.

Programmet är lyckligtvis ingen succé. Första avsnittet sågs av 210 000 personer men det tappade nästan 100 000 tittare till andra delen. Så man får väl hoppas att det bara är vi själva i branschen och deltagarnas närmast sörjande som tittar.

Maria Lycknert som ansvarar för satsningen från SHR:s sida säger till Dagens Media att hon varit i kontakt med Kanal 5 och att ” De är nöjda och tycker det är ett bra program”

Frågan är vad SHR:s egna medlemmar själva tycker?

Kommentera gärna!

PACKAT OCH KLART!

Idag fick jag ett mail som sa ”Vi träffas på Vår Gård imorgon!” Det var tur att just DET mailet hittade fram till mig. Jag hade nämligen förberett mig på en resa till Ekerö för att möta just den gruppen. Precis som vi bestämt när vi bokade in det i höstas.  Det hade annars kunnat bli ganska spännande. Gruppen i Saltsjöbaden och konsulten 5,5 mil därifrån  :)

Fast jag brukar alltid stämma av dagen innan med beställaren. Så det hade nog uppdagats i alla fall.
Vår Gård ett par dagar däremot ska bli spännande! Har aldrig varit där förut men är mycket nyfiken. De har en fin hemsida och vi var i final tillsammans förra året i tävlingen Årets Ametist. En tävling där man utser mötesbranschens bästa hemsida.

Har noterat att branschen – inte helt överraskande - börjar ha synpunkter på Kanal 5:s Konferensresan. I nästa nummer av Kick Off kommer en krönika som jag har skrivit om eländet.  Efter att ha sett ytterligare ett avsnitt så inser jag att det, högst sannolikt, inte blir mitt sista inlägg i debatten. Men en sak kan vi kanske konstatera redan nu: När Kanal 5 närmar sig med sina kameror är det bara att lägga benen på ryggen och springa!